旭陽做事的基本方法和步驟

通過一定時期的管理摸索、總結(jié)和提煉，旭陽確立了一系列按步驟做事的基本方法：

㈠戰(zhàn)略發(fā)展"三步曲"。

旭陽堅持在每一方面工作的操作上，始終有正常經(jīng)營的業(yè)務(wù)，始終有投資并購的業(yè)務(wù)，始終有調(diào)研研發(fā)的業(yè)務(wù)?！叭角笔瞧髽I(yè)永遠(yuǎn)的狀態(tài)，正常經(jīng)營的業(yè)務(wù)在當(dāng)下現(xiàn)在能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流，投資并購的業(yè)務(wù)是在未來一兩年能夠給公司增加現(xiàn)金流，調(diào)研研發(fā)的業(yè)務(wù)是為公司未來發(fā)展儲備的業(yè)務(wù)。旭陽的每一個部門乃至每一位成員都清楚地知道：今天正在做著什么，應(yīng)如何做好;明天要做些什么;后天準(zhǔn)備做些什么。

旭陽人將戰(zhàn)略發(fā)展"三步曲"通俗地說成"吃著碗里，看著鍋里，種著地里"。

為了使旭陽的工作奏出和諧的音符，旭陽確定并長期堅持"三步曲"的舉措。也就是，將所有的工作分作三個階段或說三個步驟，使工作有條不紊地進(jìn)行。

在考慮公司戰(zhàn)略時，始終有正在聚焦運做的行業(yè)，有正在向里投資的行業(yè)，有正在考察的行業(yè)。

在人才方面，始終有已經(jīng)被使用著的正在發(fā)揮效益的人才，有正在培訓(xùn)中成長的或儲備的人才，有正在考察準(zhǔn)備引進(jìn)的人才。

在客戶方面，始終有正在購買旭陽產(chǎn)品的客戶，有正在洽談之中即將成為旭陽客戶的潛在客戶，有正被旭陽普遍性調(diào)研有待篩選出來的客戶群體。

對于技術(shù)，始終有正在使用并發(fā)揮著效益的技術(shù)，有正在投資改進(jìn)的技術(shù)，有正在投資考察探討能否引用的技術(shù)。

在管理方法上，始終有正在使用的管理方法，始終有已經(jīng)經(jīng)過充分醞釀準(zhǔn)備采用的管理方法，始終有正在被研究論證的管理方法。

……

在其他很多方面，旭陽都采取同樣的思路。

這樣，旭陽的每一個部門乃至每一位成員都清楚地知道：他們今天正在做著什么，應(yīng)如何做好，明天要做些什么，后天準(zhǔn)備做些什么。

㈡戰(zhàn)略管理"五統(tǒng)一"。

旭陽人既確立宏遠(yuǎn)的愿景，又深知"千里之行，始于足下"，因此，以"十年為發(fā)展綱要，五年為發(fā)展規(guī)劃，年度計劃及預(yù)算，月度計劃，日計劃"長短結(jié)合的"五統(tǒng)一"思路，有序地展開自己的追求。為使戰(zhàn)略規(guī)劃在日常工作中得以實際落實，建立了"目標(biāo)管理系統(tǒng)"，關(guān)鍵措施是"五統(tǒng)一"方法，即：十年為發(fā)展綱要，五年為發(fā)展規(guī)劃，年度計劃及預(yù)算，月度計劃，日計劃。原來的兩年規(guī)劃取消，五年發(fā)展綱要的時間太短了，調(diào)整為十年，仍然叫戰(zhàn)略管理“五統(tǒng)一”，簡稱為“十年如一日，一日如十年”。

十年發(fā)展綱要。其內(nèi)容是確定旭陽十年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括基本理念、總體目標(biāo)、內(nèi)部資源和能力分析、外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略方案等固定內(nèi)容(也就是干什么，誰來干，怎樣干等一系列的做事方法。)，階段性目標(biāo)，總體部署。由董事長、經(jīng)理辦公會和戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)，同時借助"外腦"(例如咨詢公司)等輔助資源進(jìn)行展開。其特點是注重方向性和指導(dǎo)性。

五年發(fā)展規(guī)劃。它的內(nèi)容是基本準(zhǔn)確地、有計劃地戰(zhàn)略實施方案。由董事長、經(jīng)理辦公會和戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)。制定時，召開研討會，并及時調(diào)整。與五年發(fā)展綱要相比，比較精確，是實施性的。

年度計劃和預(yù)算。它確定年度發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)度安排。通過制定《生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)預(yù)算目標(biāo)計劃書》，確保各項工作在預(yù)算和計劃范圍內(nèi)進(jìn)行。由各部門和經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)制定，由董事長審閱。它的制定方式是既自下而上又自上而下。它的特點是指標(biāo)化、精細(xì)化，可考核、可評議。

月計劃。確定每個月度應(yīng)完成的具體事項，包括目標(biāo)、方法和應(yīng)達(dá)到的效果。它的制定者是各部門、班組和根據(jù)需要組建的團(tuán)隊。它的制定方式是自我制定與下達(dá)任務(wù)相結(jié)合。與年度計劃相比，它更細(xì)化、更精確，強調(diào)工作效率與效果，它是標(biāo)準(zhǔn)化、模版化的，是可評議、可考核的。

日計劃。它確定每天的工作任務(wù)和具體目標(biāo)，反映在作業(yè)卡、交接班記錄和作業(yè)單上。它的制定人員是各位員工，由一線全體員工執(zhí)行。它的制定方式是通過調(diào)度會，實現(xiàn)自我管理與任務(wù)下達(dá)相結(jié)合。它強調(diào)細(xì)節(jié)操作，強調(diào)效率，是細(xì)化的、精確的，是可評議、可考核的。

"五統(tǒng)一"的意義在于制定明確、切實的企業(yè)目標(biāo)，以統(tǒng)一的步調(diào)來保證企業(yè)思想的統(tǒng)一，使全體員工形成合力，最大限度地保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

"五統(tǒng)一"將旭陽人與旭陽聯(lián)結(jié)了起來，將旭陽的現(xiàn)在與將來聯(lián)結(jié)了起來，使"為自己更為旭陽，為現(xiàn)為更為將來"的理念得到真正的落實，使旭陽人更加堅定了"創(chuàng)造一流環(huán)境，培養(yǎng)一流人才，成就一流事業(yè)"的信念。

㈢超越"平均線"。

平均線的基本含義是平均水平。超越平均線，就是超越平均水平。

對旭陽來說，超越平均線就是：首先定出所處的焦化行業(yè)的平均線，先達(dá)到平均線，爭得生存資格;然后超越平均線，謀求更大發(fā)展;再進(jìn)而不斷壯大，直至成為行業(yè)領(lǐng)袖。

旭陽人相信自己的邏輯

1.相信我們的國家和民族

旭陽人相信，中國是最理想的國度;是最優(yōu)秀的民族。

2.相信我們的黨和政府

旭陽人堅信，中國共產(chǎn)黨是優(yōu)越于其他政黨的組織，中國政府是優(yōu)于其他政府的政府，中國的民族工業(yè)發(fā)展不可阻擋。

3.相信我們的旭陽

一個人首先把這個組織當(dāng)成可以信賴的，才能有激情，有動力去工作。旭陽人要把旭陽當(dāng)作自己信賴和依靠的組織。

4.相信我們的文化和管理

中國有堅強的管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理方法，又有深厚的文化基礎(chǔ)。旭陽以中國的傳統(tǒng)管理文化為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代西方的優(yōu)秀管理思想，兼收并蓄，創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化。

5.相信自己

旭陽人認(rèn)為，美好的生活要靠自己創(chuàng)造，自己的未來在自己手中，相信自己是個人事業(yè)進(jìn)步的不懈動力。只有相信自己，才能相信別人，才能相信組織。

總而言之，旭陽人有自信，同時，也要相信黨，相信政府，相信中國的經(jīng)濟會不斷向前發(fā)展，相信中國的傳統(tǒng)文化能夠孕育出中國的企業(yè)文化，相信中國一定會有在這種文化指導(dǎo)下成長起一批世界級的優(yōu)秀企業(yè)，而旭陽正是這樣的一個企業(yè)。做中國乃至全球最大的焦炭及化產(chǎn)品供應(yīng)商。

旭陽人相信自己的邏輯分為兩個層面：

一個層面是相信國家、黨和政府。旭陽人認(rèn)為，如果對國家，對黨和政府沒有信心，自己的戰(zhàn)略規(guī)劃就無從制定。第二個層面是相信"中國的傳統(tǒng)文化"能夠培育出"優(yōu)秀的企業(yè)管理文化"。旭陽人認(rèn)為，不能完全、單純的復(fù)制或照搬照抄西方的管理方法和思想，學(xué)習(xí)運用西方的管理科學(xué)的同時，必須加上中國傳統(tǒng)的文化要素，正是有這種邏輯的存在。而這一邏輯的核心是相信自己"。只有在這種積極的心態(tài)下：旭陽人才能相信，并運用一切積極因素完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和偉大使命。

這是旭陽堅持的一套邏輯和方法 論，也是旭陽人提升成長的核心力量。