旭陽(yáng)用人三原則

科學(xué)的職責(zé)定位

科學(xué)的考評(píng)機(jī)制

嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度

員工是旭陽(yáng)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的源頭。旭陽(yáng)集團(tuán)始終秉承“員工第一”的理念，圍繞德、勤、能，旭陽(yáng)集團(tuán)在人才使用上遵循三大原則：

第一條原則，科學(xué)的職責(zé)定位。

以綜合素質(zhì)模型對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)，結(jié)合其他有關(guān)因素，把合適的人安排在合適的崗位上，擇其才而用之，確定其在流程中的角色，使每個(gè)人各盡其能，獲得一個(gè)屬于自己的用武之地，使其職責(zé)和權(quán)力相統(tǒng)一。

第二條原則，科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。

建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)體系：在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上確定公司各部門的目標(biāo)，確定與各個(gè)職位相對(duì)應(yīng)的責(zé)任;績(jī)效考核指標(biāo)體系應(yīng)起到引導(dǎo)與制衡的作用，使全員共同努力，促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條原則，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系，將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與收入、獎(jiǎng)懲直接掛鉤。對(duì)那些為旭陽(yáng)集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的成員給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。旭陽(yáng)集團(tuán)建立了一套能夠有效地促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)制度，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些取得成果的人，而不是那些本份地執(zhí)行指定職能的人。對(duì)參與有違社會(huì)公德和理義倫常的活動(dòng)、參與賭博色情等違法亂紀(jì)活動(dòng)、未經(jīng)批準(zhǔn)以任何形式與本企業(yè)訂立經(jīng)濟(jì)合同或進(jìn)行關(guān)聯(lián)性質(zhì)的交易、未經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)對(duì)外作出承諾、為公司辦事時(shí)鋪張浪費(fèi)、瀆職失職、擅自以旭陽(yáng)集團(tuán)資產(chǎn)對(duì)外提供擔(dān)保、利用在旭陽(yáng)集團(tuán)的職權(quán)謀取私利、挪用公司資金或擅自將公司資金借貸給他人、損公肥私、將公司財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有以及其他損害旭陽(yáng)集團(tuán)形象和利益的行為，以警告、記過、罰款、留用察看、勸退除名，直至報(bào)送有關(guān)機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任的方式進(jìn)行懲處。