旭陽“大人才觀”

旭陽集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略需要和所處的不同發(fā)展階段，結(jié)合人力資源隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，針對弱項(xiàng)有目標(biāo)地開發(fā)人力資源，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有良好職業(yè)道德，同時(shí)又擁有智慧、知識(shí)和技能的職業(yè)化隊(duì)伍，更加合理地配置人才。采取一系列措施，不斷激發(fā)作為“第一要素”的人的活力和創(chuàng)造性，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施。

旭陽集團(tuán)有納人之量、容人之懷，有將各種人才引進(jìn)并使之融入集團(tuán)偉業(yè)之中的氣魄。旭陽人認(rèn)為，做事要靠胸懷，沒有足夠的、寬廣的胸襟，將一事無成，要想成就偉業(yè)，需要人才之多不可勝數(shù)，范圍之廣不勝枚舉。旭陽集團(tuán)也因此形成了自己的“大人才觀”：

凡認(rèn)同旭陽集團(tuán)價(jià)值觀和企業(yè)文化、有利于或參與集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的所有人員，都是人才;凡對旭陽集團(tuán)生存與發(fā)展有幫助的，都是人才，都應(yīng)讓他們以適當(dāng)?shù)姆绞郊用诵耜柤瘓F(tuán)的事業(yè)。

旭陽集團(tuán)的“大人才”，主要分為幾個(gè)層次：

決策層次：參與公司發(fā)展決策的人才。

中層干部與管理層：公司的執(zhí)行層，公司目標(biāo)的主要推動(dòng)者。

執(zhí)行經(jīng)理層：也就是通常所說的職業(yè)經(jīng)理層。

基層員工：是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基礎(chǔ)和最基本的單元。

顧問層次：為旭陽集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展提供不同方面咨詢的人。

業(yè)務(wù)層次：與公司的任何一種業(yè)務(wù)相關(guān)的人。